招聘和雇佣的5个聪明策略
最新的就业报告描绘了一幅就业市场的图景 仍然没有表现出最好的状态. 好消息是你, 作为潜在雇主, 是否有大量优秀的候选人可以考虑你的未来招聘. 不过，为您的团队寻找模范成员并非易事. 那么，招聘和雇佣优秀员工的关键是什么呢? 以下是我们的5大策略:
建立一个推荐计划
对于新员工来说，最好的招聘资源很容易就是你现有的员工. 这听起来可能过于简单, 物以类聚，人以群分, 那么，模范员工也会这么做, 太. 制定一个计划，如果你的员工帮助你找到下一个员工，那么他们就会得到经济上的奖励. 这就会激励他们与他们的专业和个人关系网中的人联系，让他们知道你公司的职业机会. 从某种意义上说，你将从一批已经经过预先审查的候选人中受益. 增加一个朋友或同事不仅有助于提升员工在公司内部的地位, 但如果你给他们足够大的奖励，也会增加他们下一次的薪水.
把话传出去
不像大公司有办法依靠内部或外部的专业招聘资源, 你很可能负责自己的招聘部门.从在社交媒体上发布你的职位描述开始. 你最忠诚的追随者之一可能会成为你下一个忠诚的员工. 从那里, 考虑一下在LinkedIn等其他数字平台发帖, 热门的求职网站(如Indeed和ZipRecruiter), 甚至你当地的报纸. 最后,永远不要低估 印刷的力量 为了做好招聘宣传的工作，可以考虑在橱窗里贴一个精心设计的“招聘”标志，或者在社区广告牌上张贴一套传单.
利用当地的小型商业社区
可悲的是, 在你的社区里，可能有不少小企业主最近不得不做出一些艰难的决定，解雇优秀的员工. 与这些同龄人联系，看看你是否能给其中一个故事一个美好的结局. 你赢的方式是抓住一位优秀的员工，并为他们提供令人兴奋的新职业机会, 你的社区就赢了, 太, 让一个伟大的人重返工作岗位.
超越技能集
创造和培育 一个积极的文化 对你的小企业的成功至关重要. 既然你的员工是这种文化的活生生的体现, 雇佣员工的模式应该包括对他们个人技能集和个人化学反应的评估. 如果你发现那些“纸面上”看起来不错的人的风格有些生硬或咄咄逼人，那么他们可能并不适合你. 问正确的面试问题 找出他们的无形资产，了解他们的动机, 性格和共同目标的意识. 同样重要的是:雇佣和你有共同价值观的人，并不意味着要找一个和你或你现有员工如出一辙的人. 当每个公司在招聘过程中融入多元化的精神时，它们都会变得更好.
在雇佣之后，建立一个审查流程
不要指望新员工一进入一个岗位，就能立即完成工作的方方面面. 这就是你或者其他经理可能会出现的情况 绩效考核 旨在积极发展他们的职业生涯并在必要时纠正错误的过程. 是否30, 新员工入职60或90天后, 定期的绩效考核为你创造了有价值的机会来建立期望，并定期与你的新员工建立融洽的关系.
对你的小企业来说，没有什么比实力更重要, 团队的技能和共享的文化. 如果你遵循这些策略, 雇用你的下一个模范员工应该是一个丰富和有益的经验.
