每个小企业主在面试中都应该问的6个问题
做一个小企业主意味着要身兼数职. 你是一个会计师. 你是一个教练. 你是(自己的)雇员. 但最重要的是，你是老板. 作为老板，你想要雇佣最好的员工. 确保你招到了合适的人的一个方法是问应聘者正确的面试问题，以获得对他们的实质性了解. 以下六个问题可以帮助你更好地了解潜在员工，然后再决定是否让他们加入你的团队.
“是什么激励你来工作?”
这个问题是一个很好的方法来评估应聘者是否适合他们将要面试的职位所经历的工作环境. 在这个面试问题之后，请求了解更多细节. 请他们描述一下理想的办公环境, 领导结构, 理念的培训, 等. 回答了这些问题之后, 与你所能提供的相比，你会更清楚地了解申请人想要什么.
你是如何把握自己的职业发展的?”
如果你想突出那些不断寻求发展和改进的候选人, 这个面试问题很好. 当要求他们描述他们是如何做到这一点的时候，它隐含地假设他们已经在寻找发展专业能力的方法. 简单地问一下职业发展是否重要，得到的答案可能是“是”或“否”，这并不能提供你想要的洞察力水平.
“给我讲个故事吧.”
这与其说是一个面试问题，不如说是一种类型问题的一个例子. 来找出你的申请者的某些行为, 请他们分享一个故事，可以帮助你确定他们在未来将如何应对不同的刺激. 下面是一些你可以尝试的例子:
- 你会如何处理接下来的情况?
- 你什么时候和一个经常有分歧的团队合作过? 你是如何解决这个问题的?
- 告诉我最近一次你不得不完成一项你不想完成的任务. 你是如何克服你的感情的?
你什么时候在没有经理指导的情况下做出紧急决定?”
一个小企业主不希望感觉他们必须同时出现在每一个地方. 为你的公司找到合适的员工背后的目的是找到那些能帮你减轻负担的人. 这个问题可以帮助你更多地了解申请人在压力下独立工作的能力. 如果你在遇到困难时不能指望他们，他们可能不是合适的人选.
“什么会阻止你去更大的公司??”
在雇佣员工时，忠诚度是一个至关重要的因素. 虽然你不能保证工人会永远和你在一起, 你可以判断哪些因素在你的控制下可能会让他们与你一起工作. 许多员工喜欢家庭和工作与生活的平衡，这是许多小企业可以提供的. 虽然很容易假设每个人都会跟着钱走，但事实并非总是如此. 这个面试问题会帮助你发现什么对你的候选人最重要.
你最喜欢的爱好是什么?”
了解你的申请人是一个什么样的人, 你应该问问他们在工作之外都做些什么. 这是一个面试问题，可以帮助你确定他们性格的哪些方面会对你的工作产生积极或消极的影响. 这个问题的另一个好处是可以让你的候选人放松下来. 你希望创造一种环境，让你的潜在员工表现得最诚实, 这个问题可以帮助他们放松警惕，展现真实的自我.
奖金:“你还有什么想和我讨论的吗??”
这个问题给了应聘者一个机会，让他们可以谈谈在面试中没有自然而然地提到的技能或成就. 这也是衡量用户粘性的好方法. 一个对你的工作潜力感到兴奋的求职者可能会想要分享更多的理由，为什么他们是完美的匹配.
