如何与员工一起设定新年目标
新的一年，新的目标! 作为一个小企业主, 你一直在努力成长, 学习并达到新的里程碑, 新年也不例外. 你的创业精神意味着你不断地设定新的目标，并寻找创造性的方法来实现它们. 但是你的员工呢? 虽然他们可能没有直接的所有权, 你的团队是公司成功的关键, 所以，在你进入充满成长和机遇的新年之际，让他们保持正轨和积极进取同样重要.
设定目标是为你的团队建立动力和提高生产力的最好方法之一. 通过给员工一些工作目标, 它创造了一个以目的为基础的环境, 灵感和忠诚. 目标可以包括任何事情，从提高销售业绩到磨练人际交往能力. 当有效地连接到特定的业务目标, 目标既有利于员工个人的职业发展，也有利于公司的整体发展.
最强大的员工发展计划是精心设计的，以达到最大的影响. 设定目标时，确保每个目标都是:
- 可衡量的——没有什么比设定了一个目标却没有真正的方法来确定它是否能够实现更令人沮丧的了. 确保每个目标是有形的、具体的和可跟踪的. 在制定目标时使用精确的语言. 例如, 而不是说“做一个善于交际的人,“尝试”每月至少联系10个客户.可以考虑在简历中加入实现每个目标的策略以及完成目标的时间表.
- 可实现的——现实一点. 包括那些力所能及的目标. 看似无法实现的目标往往会导致动机的滞后. 考虑员工当前的技能, 不要指望一夜之间就有翻天覆地的变化，记住没有什么是一成不变的. 对于优秀的员工，可以考虑在目标中加入弹性目标，让他们有机会表现出色.
- 个人——员工不是万能的，目标也不是万能的. 如果你的员工觉得自己是为自己量身定做的，他们就会更有动力去实现自己的目标. 了解每位员工的痛点和感兴趣的领域，并将其纳入他们今年的目标. 另外, 可以考虑鼓励员工把个人目标写进去, 比如完成半程马拉松, 除了职业目标之外，还要让你的团队感受到工作场所对他们的支持.
- 奖励——永远不要低估激励的力量. 你可以为你的团队提供一些切实可行的工作来进一步激励他们. 这些奖励可以是金钱的, 但也可以采取额外休假等形式, 在工作场所的角色提升或特殊认可.
目标设定是一个很好的工具，但前提是一旦计划建立，你就要坚持下去. 保持一致，并与你的团队确认. 对全年如何以及何时评估目标设定明确的预期. 最后，不要忘记庆祝一路走来的小胜利. 人们很容易关注更大的商业图景, 但是要记住，365天，每一天都很重要!
