细化2020年的业务目标和预期
拥有和经营一家小企业需要仔细的计划. 当你做了市场分析之后, 财务预测和目标设定, 要改变你精心制定的计划是很困难的, 特别是在应对COVID-19这样的危机时. 随着商业状况的变化, 你有机会重新调整，并为今年剩下的时间里你的业务表现创造现实的期望. 按照这些建议开始吧.
审查和重置
计划可以随时更新和修订. 随着法规的不断变化，比以往任何时候都更重要的是 重新审视你的商业计划 调整你的月度和季度目标. 你的沟通策略有效吗? 你现在的定价和促销有效果吗? 看看你的小企业和市场的趋势，为2020年剩下的时间设定可衡量的里程碑.
大纲的机会
在这个不断变化的环境中，小企业必须灵活灵活. 如果你调整了你的流程, 2020年上半年的程序或技术, 考虑这些调整如何成为机会. 根据 最近的一项民意调查在美国，超过一半的美国人目前正在使用某种非接触式支付方式. 从那次调查和其他调查中收集的数据可以帮助你评估客户对新常态的反应. 提高对客户的了解, 你可以调整你的产品，为他们创造更大的价值, 比如更新你的销售点系统以接受非接触式支付.
与客户联系
超越全国消费者的趋势，直接接触你的客户，了解他们对你的业务表现的看法. 创建一个客户满意度调查，以便对你的整体客户体验有切实可行的见解, 在哪些方面你可以改进，哪些方面你做得对. 这将为您提供更新2020年业务目标和保持客户回访所需的宝贵信息.
与你的团队交流
你的员工和队友都在你的小企业的第一线, 他们的观察和经验可以推动你修改2020年计划. 定期与您的团队进行签入，看看他们做得如何，并进行真正的设置, 为他们在企业中的角色设定可衡量的目标. 建立持续的对话是你和你的团队充分利用这段时间的另一种方式. 讲实话 了解公司的状况，并授权给你的员工. 他们将帮助您在2020年实现全新的商业目标，并继续成长为专业人士和合作者, 即使时局艰难.
清洗和重复的
细化业务目标和期望的过程应该是一个持续的过程. 在你执行你的调整之后, 看看结果，并在必要时继续修改你的计划. 灵活变通、远见卓识和团队合作恰到好处地结合在一起，你会充分利用好这一年.
随着2020年, 你有机会退后一步，看看什么适合你的小公司，什么可以改变. 花时间完善你的商业目标并建立新的目标将帮助你为任何情况创建策略和解决方案. 当你做调整时，记住 小型企业专家 可以帮助你实现你的新目标.
