在COVID-19期间为您的企业进行短期和长期规划
小企业继续重新开业，并评估新冠肺炎对日常运营的影响, 考虑一下你的工作在这个新环境中的位置. 你是否需要重新考虑你的年收入目标, 做个支点或者想办法撑过下个月, 拥有一个可靠的商业计划可以帮助你在当前的经济环境中游刃有翼.
确定你的新需求和基本功能.
你的客户现在想要或需要的东西可能与六个月前不同——你的需求也可能不同.
- 找差距 你的生意现在如何运作. 例如, 如果你的生意依赖供应商, 联系他们，确保他们仍然能够提供betway精装版, 如果他们不能, 制定计划寻找新的或临时供应商.
- 在引进员工之前, 美国疾病控制及预防中心建议 你要评估哪些业务操作是必要的，哪些业务操作在短期内可以暂停.
考虑PPP贷款.
如果你需要重新聘用员工， 工资保障计划贷款 可能是一个很好的探索途径. 这些贷款适用于那些需要帮助支付房租和重新雇佣员工，但又没有直接资金来做这些事情的小企业.
- 评估这笔贷款是否正确 为你的业务. 贷款随之而来 这些限制一直在变化 自方案实施以来, 因此，你必须评估它在业务中的位置.
- 想想支出的变化 你将不得不偿还贷款，以及你是否能够将还款纳入你的商业计划.
继续改进你的日程安排和休假政策.
一旦你的员工回来, 这是很重要的，你调谐到他们的需求，这可能是一个困难的时期，重返工作. 遵循 疾病预防控制中心的建议 通过你的政策给予他们灵活性.
- 制定计划 配合这些指导方针是有益的. 这将有助于确保你在员工需要休假时做好准备.
- 交叉训练 你的核心员工可以缓解这种压力，所以如果某些员工不能来上班，你就不用担心运营问题.
不要忘记社交距离.
它仍然是重要的 继续社会距离 因为员工和客户都会回到你的公司. 你希望顾客在支持你的时候感到安全, 你希望你的员工在工作中感到安全.
- 保持诚实的讨论 和你的员工谈论每个人都感到舒服的事情.
- 试着得到创造性 如何将社交距离以适合自己的方式带入企业.
在线满足客户需求.
由于占用率降低，供应链可能中断，这可能有利于 在客户已经在的地方与他们见面.
- 试着上网. 在网站上销售你的产品, 在社交媒体上进行促销, 或者允许人们在网上购物和在实体店取货都是你可以利用的方法.
- 尽可能地引人注目 这样你的企业就能从众多重新开门的企业中脱颖而出.
而重新制定你的商业计划可能会感觉有很多事情要做, 记住，没有什么事情是一成不变的. 首先，确定可以在短期内分阶段重新启动的步骤, 让这些目标引导你制定一个更强大的长期行动计划，以确保你的企业在一段时间内取得成功. 请记住，在接下来的几个月里，随着事情的不断变化，您可能需要重新考虑几次操作, 并充分利用这种灵活性. 沿着这条路, 请记住，UPS商店将永远在这里帮助您应对这些变化 专门为小企业主设计的服务.
